對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,十年可以改變很多,可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣,可以改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)需求,十年甚至可以讓主流用戶都換了一代,十年是個坎。從2005年到2015年,有些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入十年魔咒,日漸式微,走向沒落。但也不乏一些老牌但不老化的企業(yè),或厚積薄發(fā)后一日千里,或穩(wěn)扎穩(wěn)打,愈加強大。
最近接連看了多家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的Q3財報,頗有些感慨。那種感覺就像你少年時代關(guān)注過的那些偶像明星,十年過去了,有的人老珠黃,美人遲暮,有的不再美艷,但更生風(fēng)韻,有的娶了漂亮的新娘,生了可愛的小公舉,依然如日中天。
今天,決定來梳理幾個成立超過十年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,看看在互聯(lián)網(wǎng)翻滾的浪潮中,誰被拍打在了沙灘上,誰還依然坐擁潮頭……
那些曾經(jīng)叱姹的門戶,現(xiàn)在還好嗎?
近日,新浪將“賣身”阿里的傳言四起。據(jù)爆料,新浪有可能全資賣給阿里。身為曾經(jīng)的老牌互聯(lián)網(wǎng)“豪門”,淪落到了“賣身”境地的新浪,讓人不禁感慨互聯(lián)網(wǎng)浪潮的殘酷……滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄?;厮葸^去十年,事實上,被浪花淘盡的英雄何止新浪……
新浪
還是從新浪說起。
新浪Q3財報還暫未發(fā)布。且看其2015年Q2財報:新浪第二季營收2.136億美元,同比增長14%;凈利潤為1170萬美元,比上年同期凈利潤1660萬美元下滑42%,非美國通用會計準(zhǔn)則新浪應(yīng)占凈利潤為400萬美元。新浪第二季度運營虧損為680萬美元。
作為曾經(jīng)“四大門戶”的老大,新浪這財報不用說與騰訊、網(wǎng)易對比,其甚至早已比不上同有點“落寞”的搜狐。
時光回溯到幾年前,新浪與騰訊、網(wǎng)易、搜狐并稱四大門戶,威名烜赫一時,奠定了其互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位。彼時,在國人心目中,新浪擁有著其他三家無以比擬的地位,平媒人每每因自己的稿件被新浪財經(jīng)首頁推薦而無比興奮,而企業(yè)公關(guān)人如果不幸讓自己的企業(yè)負面上到新浪首頁,后果將是不堪設(shè)想。新浪那時的權(quán)重可想而知。在這種光環(huán)下,新浪人,甚至包括一名普通編輯,身上往往或多或少帶著一股傲嬌之氣。這種傲嬌之氣甚至傳至現(xiàn)在新浪日漸沒落之時。
在門戶逐漸被網(wǎng)易、騰訊趕超時,新浪適時推出了新浪微博,并因為新浪微博一躍再次成為了門戶中的領(lǐng)軍者,2010年-2011年上下,微博巔峰時期的新浪風(fēng)光無限。曾經(jīng)一度,“刷微博”曾是每個人睡前/早起最主要的一件事,流行程度可見一斑。
然而,新浪微博并未能幸免于社交媒體曇花一現(xiàn)的悲劇宿命,目前的微博已是老態(tài)盡顯——依然還有部分人在用,但活躍度大幅下滑。
當(dāng)微博衰落后,人們才發(fā)現(xiàn),除了門戶和微博,新浪已沒有什么拿得出手的產(chǎn)品。在其他三大門戶的新聞客戶端都做得風(fēng)生水起之時,新浪新聞客戶端是唯一從來沒有做起來的一個。同時,曾經(jīng)的門戶大佬們都在積極找尋自己的轉(zhuǎn)型方向:騰訊以社交為切入口,形成覆蓋視頻、游戲、娛樂等龐大產(chǎn)業(yè),穩(wěn)坐國內(nèi)交椅前三;網(wǎng)易也以游戲為切入口,新聞客戶端、云音樂、考拉海購好評不斷;搜狐雖然近些年有些衰落之勢,但搜狗和搜狐視頻還能支撐大局。反觀新浪,除了門戶和微博曾經(jīng)各紅了一次,游戲、視頻、音樂、電商,這些風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)都少了新浪的身影。
門戶沒落,微博式微,而又未有創(chuàng)新業(yè)務(wù)接續(xù)。如此“空虛”的新浪,賣給阿里或是它最好的歸宿。
搜狐
說完新浪,其實同為曾經(jīng)“四大門戶”之一的搜狐,境況也不是很樂觀。
搜狐與新浪同成立于1998年,同于2000年在納斯達克上市,堪稱是最早的一批老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
近日的11月3日,搜狐移動視頻總經(jīng)理曾雄杰宣布將離職,再加上今年視頻領(lǐng)域有關(guān)BAT的資本動作較多,而搜狐視頻又縮減了版權(quán)購買收入,業(yè)內(nèi)有關(guān)搜狐視頻“掉隊”的說法一度甚囂塵上。
也先來看看搜狐最新的Q3財報??偸杖?.22億美元,較2014年同期增長21%,較上一季度增長6%。品牌廣告收入為1.52億美元,較2014年同期增長2%,與上一季度持平。其中,搜狐媒體平臺,即不包括視頻業(yè)務(wù)的其他搜狐媒體業(yè)務(wù)收入為5,100萬美元,較2014年同期下降6%,較上一季度下降2%。搜狐視頻廣告收入為5,700萬美元,較2014年同期增長9%,較上一季度下降4%。搜狗收入為1.62億美元,較2014年同期增長53%,較上一季度增長10%。在線游戲收入為1.53億美元,與2014年同期持平,較上一季度下降12%。
從財報數(shù)據(jù)可以看出,搜狐其他媒體業(yè)務(wù)(主要為門戶和新聞客戶端)及視頻廣告業(yè)務(wù)有下滑之勢,而游戲業(yè)務(wù)亦在下滑。不過,搜狐比新浪好些的地方在于,它還有一個搜狗這個目前增長勢頭和口碑都很好的業(yè)務(wù)。
再分開來一個個談。首先,關(guān)于搜狐門戶,如新浪門戶一樣,搜狐門戶也是最早的一個門戶網(wǎng)站,也曾經(jīng)有過輝煌的時代,但與新浪一樣,隨著門戶時代的落幕而沒落了,現(xiàn)在(或者說早在幾年前就這樣)打開搜狐門戶首頁,一副亂糟糟敗落的樣子,像極了很久沒有人光顧的破落院子。
其次,關(guān)于搜狐視頻。大約在2012年、2013年期間,搜狐視頻曾經(jīng)依靠主打美劇的定位,吸引了大批美劇的忠實擁躉。一位搜狐離職員工后來曾感嘆:“我在搜狐視頻的時候,那時候美劇和日漫都還沒出禁播名單,搜狐視頻一度壟斷了(美劇和日漫)正版視頻資源,確實牛的不行。”
然而2014年之后,搜狐視頻的版權(quán)投入縮減了,聲音也越來越少了?;ヂ?lián)網(wǎng)江湖另一大殘酷之處還在于,如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司長期不發(fā)聲或沒有“砸錢”做什么大動作,人們就會生出這家公司“開始掉隊”的猜測。不過,搜狐CEO張朝陽近日在搜狐視頻2016營銷共享會上接受采訪時稱,搜狐視頻還是處在一線梯隊的狀態(tài),他稱搜狐視頻的流量并沒有下滑,反而還在增長。流量上應(yīng)該還是沒有下滑的,或許只是BAT跑得實在太快了,所以不進則退……
再說搜狐暢游,這個業(yè)務(wù)幾年前似乎還不錯,旗下《天龍八部》還曾經(jīng)是一款現(xiàn)象級游戲產(chǎn)品。但近兩年,無論是在端游還是手游上,暢游都沒有再出現(xiàn)一款超越《天龍八部》的現(xiàn)象級游戲產(chǎn)品。取而代之的是不斷的陷入虧損、裁員、內(nèi)斗的負面新聞。在騰訊游戲和網(wǎng)易游戲兩強爭霸的游戲格局下,暢游的日子恐怕將越來越不好過。
門戶式微,視頻趨于“掉隊”,游戲不濟,搜狐看起來不太好。但是,比起新浪,張朝陽手中至少還是有搜狗和搜狐新聞客戶端這兩張牌可出,搜狐視頻也還可以。尤其是搜狗,還是很被看好的?!?/div>
網(wǎng)易
網(wǎng)易和京東的創(chuàng)立時間相近,由丁磊于1997年創(chuàng)立。但網(wǎng)易這幾年走的風(fēng)格和京東完全不同。京東做事總是大張旗鼓,大手筆投入營銷,其老板劉強東及奶茶頻上各種頭條。而網(wǎng)易和其老板丁磊一樣,低調(diào)而不事張揚,以致于常常被人忽視。
但是,若你走近這家公司,會發(fā)現(xiàn)這家不顯山露水的公司,其實遠比你想象中牛逼得多。
先看這兩天剛發(fā)布的網(wǎng)易Q3財報。11月12日,網(wǎng)易(NASDAQ:NTES)發(fā)布了公司截止到2015年9月30日的第三季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)易2015年第三季度凈營收66.72億元(10.50億美元),同比增長114.06%,環(huán)比增長46.06%;凈利潤18.82億元(2.96億美元),同比增長62.35%,環(huán)比增長32.13%。凈營收與凈利潤均是網(wǎng)易歷史新高。
一家發(fā)展了十八年的企業(yè),依然能實現(xiàn)114%的營收增長和62%的凈利增長,不得不令人刮目相看。
再去看一下網(wǎng)易股價,這一年,很少拋頭露面的網(wǎng)易股價默默大漲近60%,截至11月12日收盤,市值已接近200億美元。而另外同一年上市的兩大門戶“戰(zhàn)友”:搜狐的市值是20億美元,新浪是32億美元,已經(jīng)被網(wǎng)易甩出了好幾條街。事實上,可能大多數(shù)人并未意識到的是,按照市值計算,網(wǎng)易是中國僅次于BAT和京東的中國第五大互聯(lián)網(wǎng)巨頭(已上市)。
拋開這些冰冷的數(shù)據(jù)和排名,讓我們再來看看那個“有態(tài)度”、“有情懷”的網(wǎng)易,以及用戶口碑中“業(yè)界良心”的網(wǎng)易。
跟新浪、搜狐一樣,我們再來梳理下網(wǎng)易的產(chǎn)品線??赐昃W(wǎng)易的Q3財報,突然發(fā)現(xiàn),網(wǎng)易其實在默默中已完成了“三極”產(chǎn)品布局。
第一極:穩(wěn)健發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)構(gòu)成了第一極。包括網(wǎng)易游戲(端游)、網(wǎng)易傳媒、網(wǎng)易郵箱,這些都是網(wǎng)易發(fā)展了十年以上的業(yè)務(wù),多年了還保持著行業(yè)領(lǐng)先地位,實為不易。
第二極:爆發(fā)式增長的手游和跨境電商業(yè)務(wù)構(gòu)成了第二極。Q3網(wǎng)易在線游戲凈收入為52.13億元人民幣(8.20億美元),同比增長124.5%,環(huán)比增長42.54%。其中手游營收占比53%,表現(xiàn)出了強勁的增長勢頭。網(wǎng)易游戲目前在國內(nèi)總體市場份額排名第二,僅次于騰訊游戲。但網(wǎng)易手游品質(zhì)口碑總體高于騰訊,最直觀之處是,今年以來網(wǎng)易旗下《夢幻西游》手游和三季度新發(fā)布的《大話西游》手游,在蘋果中國應(yīng)用商店暢銷榜單中長期位列前兩名,騰訊游戲放出眾多產(chǎn)品圍剿也無濟于事。
另外,值得一提的是,網(wǎng)易今年剛上線的自營跨境電商網(wǎng)易考拉海購業(yè)務(wù),目前增長迅猛,成為網(wǎng)易又一個新增長點。但是自營電商較“重”,對網(wǎng)易自身運營能力也構(gòu)成了新的考驗。
第三極:增長潛力可觀的移動產(chǎn)品矩陣構(gòu)成了接續(xù)的第三極。網(wǎng)易移動產(chǎn)品矩陣包括網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易云音樂、郵箱大師、網(wǎng)易有錢、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云閱讀等。網(wǎng)易新聞客戶端目前商業(yè)化效果還不錯,而網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云課堂和郵箱大師雖然成立時間不長,但拼接產(chǎn)品體驗口碑一片大好。網(wǎng)易公開課是全公益性的,典型的網(wǎng)易情懷型產(chǎn)品。這些移動產(chǎn)品目前的營收貢獻微小,但相信很快將能在各自細分領(lǐng)域獲得突破,為網(wǎng)易在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭提供接續(xù)力量。
由此可見,網(wǎng)易在業(yè)務(wù)鏈條上的布局已經(jīng)相對完整,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)組合得也比較健康??傮w來看,網(wǎng)易是美國投資者樂見的一家穩(wěn)健又保持可觀增長的公司,因此十多年來股價一直穩(wěn)步上漲,成為中概股中少有的“長牛”。
《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》在一篇對網(wǎng)易Q3財報的報道中寫道:作為一個老牌門戶起家的互聯(lián)網(wǎng)公司,面對新浪搜狐的式微,騰訊的一騎絕塵,低調(diào)的網(wǎng)易交出一份亮眼的答卷。在移動互聯(lián)時代,傳統(tǒng)的門戶如何突圍,網(wǎng)易在這一年寫下了自己的答案。
以及……
凡客誠品和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
總覺得這兩家電商企業(yè)有點像,都是起于垂直電商,而衰于快速綜合化擴張,創(chuàng)始人陳年和李國慶也都曾是風(fēng)云人物。關(guān)于這兩家企業(yè)的經(jīng)歷,已有大量文章做過深度分析,在此不累述。
迅雷
曾經(jīng)也是一家牛逼閃閃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。十年前,迅雷下載曾是裝機必備,迅雷會員是個“香餑餑”。而如今在線視頻業(yè)務(wù)迅雷看看已變賣,客戶端網(wǎng)游也即將出售,雖然被小米投資成為雷軍系企業(yè),后來又推出“水晶計劃”,但低迷的股價并沒有什么起色??傊?,一家技術(shù)非常牛逼,但命運令人惋惜的企業(yè)。
PPTV、PPS、土豆網(wǎng)
2005年是視頻企業(yè)集中創(chuàng)立的一年。PPTV、PPS和土豆網(wǎng)均成立于這一年。在版權(quán)混亂的PC時代,PPTV和PPS作為視頻客戶端,均曾占領(lǐng)了大量用戶電腦,土豆網(wǎng)一句“每個人都是生活的導(dǎo)演”也曾深入人心。但現(xiàn)在,一個被蘇寧收購后逐漸在行業(yè)邊緣化;另一個賣給了愛奇藝之后,品牌逐漸淡出;而第三個并入優(yōu)酷之后又再次一同賣身給阿里,折騰再三后土豆網(wǎng)品牌也逐漸被忘卻得差不多了。
盛大游戲、巨人游戲
看見這兩個名字,不覺有一股很久遠的感覺。記得筆者高中和大學(xué)時代(十年前了),盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋和巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱都是教父級人物,那時候盛大的《傳奇》和巨人的《征途》都是男生們死迷的網(wǎng)游?,F(xiàn)在,這兩家公司還在,但被騰訊和網(wǎng)易趕超后,地位已大不如前。
人人網(wǎng)
差不多十年前,筆者還在上大學(xué)時,人人網(wǎng)(哦,那時候還叫校內(nèi)網(wǎng))可是紅極一時,大學(xué)生每天必上,堪比現(xiàn)在的微信。然而,難道是跟風(fēng)水學(xué)有關(guān),自從校內(nèi)網(wǎng)改為了人人網(wǎng),不但沒有達成人人都用的愿景,這幾年幾乎要淪為人人棄之的明日黃花了。再看看下圖人人網(wǎng)的市值,簡直慘不忍睹。
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